Мотивация труда - это одна из основных задач руководителя?

       

У современного руководителя множество самых разнообразных задач. Это и слежение за правильностью оформление документов, и поиск новых партнеров, и заключение сделок. А также, одной из задач, является мотивация труда коллектива. Однако относится ли это к основной деятельности руководителя, или является второстепенной задачей?

Качества руководителя как мотивация сотрудников.
Рассмотрим этот вопрос.
Мотивация труда – это задача, чья цель увеличить работоспособность и результативность рабочего коллектива, посредством стремления людей к каким-то высшим идеалам, а не только заработать денег.
Вот и встает вопрос как это сделать? Казалось бы, ничего сложного, ан нет. В наше время, большинство людей сугубо практичны, и работа их зависит от их настроения. Отработали восемь часов, а дальше гори все оно огнем. Даже в Японии, которая некогда гордилась тем, что в её стране работают самые сплоченные коллективы, вынуждена признать, что нынешняя молодежь уже не ценит работу ради каких-то непонятных высших целей. Проводя кучу различных психологических тестов, японцы пришли к выводу, о необходимости в компаниях, введение новой задачи для руководителей, а именно мотивация коллектива. Почему именно им поручили эту задачу, а не ввели специальную вакансию?
Руководитель – это не рядовой сотрудник, от которого требуется только строгое выполнение своих обязанностей. В первую очередь, этот человек является главным лицом фирмы. Именно он принимает решения, от которых зависит дальнейшая судьба компании или фирмы, и именно он является главным примером для подражания сотрудников. Будучи трудолюбивым и оптимистичным, такой руководитель выполняет задачу по мотивации персонала спонтанно. Он просто заражает всех вокруг своей энергией предприимчивости и желания быть полезным.
Если же руководитель мрачен, угрюм и реалист (т.е. пессимист), то и его команда будет подобна ему. А в такой атмосфере, о качественной и продуктивной работе можно забыть. И пусть этот руководитель трижды грамотнее разбирается в методиках мотивации персонала, чем его более оптимистичный коллега, будучи сам немотивирован, он не сможет заставить коллектив быть сплоченным.
Ведь недаром говорят, хороший капитан отличается от плохого тем, что кричит не «Вперед, канальи!», а «За мной, орлы!».

Заключение
Вот и получается, что сама по себе задача мотивации коллектива является главной задачей для любого руководителя, но зависит не от методик, применяемых на фирме, а только от личных качеств самого человека. Ведь руководитель - главное лицо фирмы, в первую очередь, для своих сотрудников, и только потом для всех остальных. massage6.dk